Boek Balanceren op een slap koord

Organisatie-ontwikkeling als vervolg op een aangepaste hoofdstructuur

Een gemeente van circa 27.000 inwoners had een directiestructuur ingevoerd voor de top van de ambtelijke organisatie. Deze verandering was echter nog niet consequent doorgezet naar de afdelingen. Ons bureau is gevraagd een organisatie-ontwikkelproces in te zetten én te begeleiden om de veranderingen in veel aspecten 'handen en voeten' te geven.

Met gebruikmaking van het door ons bureau gehanteerde SSCF-model zijn de strategie, structuur, cultuur en functioneringsaspecten in één proces aan de orde gesteld. Het managementmodel is qua taak- en verantwoordelijkheidsverdeling geoptimaliseerd maar ook vertaald in corresponderende stuur- en beheersinstrumenten, competenties voor (staf)medewerkers en voor de beoogde stijl van werken. Dit organisatie-ontwikkelproces is in de volle breedte van de functioneringsaspecten in gang gezet.

Naarmate zaken voldoende waren uitgewerkt om in de praktijk te kunnen toepassen, heeft overdracht plaats gevonden naar het lijnmanagement. De betreffende leidinggevenden konden zodoende gefaseerd de resultaten van het organisatie-ontwikkelproces invoeren in de dagelijkse praktijk.

«« terug naar opdrachtenlijst