Boek Balanceren op een slap koord

Vervaardiging van samenbundelend bestuurlijk visiedocument

Een gemeente op de grens van de randstad heeft een ambitieuze agenda voor de toekomst. Naast alle vakinhoudelijke speerpunten spelen ingrijpende ontwikkelingen van buitenaf én dient tegelijkertijd goede invulling te worden gegeven aan de ‘going concern’ taken. De kunst is nu om de uiteenlopende ambities en uitdagingen metterdaad en met beleid om te zetten in resultaten. Hierbij wordt het risico onderkend dat ‘door de bomen het bos niet meer kan worden gezien’. Door een bestuurlijke visie te formuleren beoogt de gemeente een overkoepelend (lange termijn)perspectief te schetsen waarin de genoemde ‘beleidsbronnen’ allen een logische plaats hebben. Namens de bestuurlijke stuurgroep heeft ons bureau het gewenste visiedocument vervaardigd. Hierin is de gemeentelijke toekomst benaderd vanuit twee kernkwaliteiten, die zijn vertaald naar drie samenbundelende beleidsdoelstellingen. Wij noemen dit het gemeentelijke toekomstperspectief. Vervolgens zijn alle beleidsopgaven (zowel speerpunten als regulier beleid) ingedeeld naar vier onderscheidende werkstromen. Door de inhoud van de werkstromen te toetsen aan het toekomstperspectief wordt duidelijk welke projecten in welke volgorde en met welke samenhang worden uitgevoerd. De prioritering binnen de werkstromen noemen wij dan ook het realisatieperspectief. Ten slotte is door ons bureau, in toevoeging op de bestuurlijke visiedocument, schetsmatig weergegeven welke organisatorische uitvoeringsconsequenties het werken met het bestuurlijke toekomst- en realisatieperspectief heeft. Doorlooptijd: twee maanden.

«« terug naar opdrachtenlijst